Kihívásokkal teli időszak elé néz az építőipar: milyen innovációkkal válaszol a szektor egyik legnagyobb szereplője?

A DVM Group, amely 1995-ben alakult, a magyar ingatlanszektor egyik legmeghatározóbb szereplőjévé nőtte ki magát, komplex építőipari szolgáltatásaival. Széleskörű portfóliójuk magában foglalja az építészeti tervezést, a projektmenedzsmentet, valamint a környezetvédelmi szaktanácsadást, és eljut a generálkivitelezésig és a kivitelezésmenedzsmentig is. A cégcsoport kiemelkedő szerepet játszik a kereskedelmi ingatlanfejlesztések piacán, különösen a szálloda- és irodapiacon, de mostanában lakóingatlanok és erőművek kivitelezésére is specializálódtak. Különösen figyelemre méltó a Design & Build koncepció, amely a vállalat egyik védjegyévé vált. Massányi Tibor, a DVM ügyvezető partnere, a cég stratégiájáról, az iparág jelenlegi helyzetéről és a 2025-ös jövőbeli tervekről is beszélt a Portfolio számára.

Harminc évvel ezelőtt kezdte meg működését a cégcsoport, amely azóta számos emblematikus budapesti épület megvalósításán dolgozott. A portfóliójukban nemcsak ipari ingatlanok találhatók, hanem a közelmúltban lakóprojektek is megjelentek. Milyen fontos mérföldköveket értek el az évek során, és hogyan tudtak ezekre az alapokra építkezni a további fejlődés érdekében?

A DVM Group története 1995-re nyúlik vissza, amikor is egy irodatervezésre specializálódott vállalkozásként lépett a piacra. Ez a kezdeti időszak egybeesett a budapesti professzionális irodapiac dinamikus fejlődésével. Eleinte elsősorban multinacionális cégek megbízásait teljesítettük, akik nyugat-európai színvonalú projektszemléletet vártak el tőlünk. A kezdeti együttműködések révén folyamatosan bővítettük szolgáltatásaink körét, így mára a projektmenedzsment, kivitelezés és környezettudatos megoldások is a palettánkra kerültek.

Első jelentős projektünk a KPMG központi irodájának megalkotása volt, amely mérföldkőnek számított számunkra. Ezt követően más neves tanácsadó cégekkel és kreatív ügynökségekkel is szoros együttműködésbe kezdtünk, majd ipari területen is kipróbáltuk magunkat, például a GE-vel közösen végzett projekteken. A Horizon Development ingatlanfejlesztő vállalatunk megalapításával pedig olyan nagyszabású fejlesztésekbe vágtunk bele, mint az Eiffel Palace és a Szervita téri irodaház, melyek új színt vittek a város életébe.

Az elmúlt évtizedek során komoly tapasztalatra tettünk szert a szállodai kivitelezések terén. Kiemelkedő és hosszú távú üzleti kapcsolatot ápolunk a Danubius hotellánccal, amely keretében számos hotel felújítását valósítottuk meg az elmúlt 10 évben. Jelenleg éppen a balatonfüredi Annaebella szállón dolgozunk együtt velük. Jelenlétünk a hotelfejlesztések kivitelezésében és tervezésében szignifikáns, hiszen korábbi projektjeink közé tartozik a nemrégiben felújított Balettintézet épülete, valamint az UNESCO világörökségi helyszínén található, 151 szobás, ötcsillagos W Budapest Hotel, amely a Drechsler-palotában kapott helyet. E projekt során kiemelt figyelmet fordítottunk a műemlékvédelemre és a hatósági előírások betartására. Jelenleg a Dorothea Hotel 200 szobás szállodájának 26 lakásos apartman részét alakítjuk ki, folytatva ezzel a színvonalas és igényes kivitelezési munkánkat.

Célunk, hogy minden egyes szolgáltatási területünk – legyen szó kivitelezésről, tervezésről, projektmenedzsmentről vagy környezettudatos megoldásokról – éves bevételének legalább 50%-a a versenypiacon keletkezzen, nem pedig saját fejlesztéseink révén. Ez a megközelítés lehetővé teszi számunkra, hogy folyamatosan friss kapcsolatban álljunk a piaci trendekkel és igényekkel. Emellett kiemelt figyelmet fordítunk a minőségre és a célorientált munkavégzésre. Különösen fontos számunkra a műemlékek környezetében végzett feladatok és az építészeti értékek megőrzése, hiszen ezek hozzájárulnak a kultúránk gazdagságához és örökségünkhöz.

Az építőipar valójában a gazdasági állapotok hű tükre, így nem meglepő, hogy az utóbbi időszak kihívásokkal teli időszakot jelentett számára. Milyen változásokat hozhat a 2025-ös év a piaci környezetben?

A jelek szerint a 2025-ös és 2026-os év komoly kihívások elé állítja az építőipart.

Aki mást mond, az vagy próbálja saját magát optimista hangulatba ringatni, vagy egyszerűen nem vesz tudomást arról, ami az elmúlt években az európai és a magyar gazdaságban kézzelfogható. A gazdaság helyzete ugyanis kifejezetten nehéz, ez pedig hatással van erre az ágazatra is. Ez a gyakorlatban azt jelenti hogy az építőipar sem tud felpörögni, nem indulnak el például azok a tervezési közbeszerzések, amik majd megalapozhatják a későbbi növekedést. Az állami szektor gyengélkedése természetesen hatással van a vállalati szektorra is, nagyon óvatosan és lassan mozdulnak meg a piaci szereplők.

Személyes megítélésem szerint 2025-re egy viszonylag visszafogott építőipari teljesítmény vár ránk, ami többféle következménnyel járhat. Először is, a munkák száma csökkenni fog, ami fokozott versenyt eredményez - ez már most is érezhető a piacon. A csökkent munka mennyisége miatt a piacon lévő szereplők egyre inkább küzdenek a korlátozott profitért, hiszen kevesebb projekt áll rendelkezésre. Várakozásaink szerint jövőre alacsonyabb árréseket és nyereséget tapasztalhatunk. A legutóbb bejelentett intézkedések, amelyek célja a lakáspiac fellendítése, valószínűleg hozhatnak némi javulást, de ez a folyamat nem fog egyik napról a másikra megtörténni.

Ezzel egy időben a szilárd pénzügyi alapokkal bíró jelentős kivitelező, generálkivitelező és tervező vállalatok igyekeznek megőrizni a magasan képzett szakembereiket. Még a leépítések szükségessége esetén sem kívánják elengedni ezeket az értékes munkatársakat.

Ez azt jelenti, hogy az állomány bővítése rendkívül nehéz feladat lesz, hiszen a kiváló piaci mérnöki csapatok elérhetősége jövőre sem javul majd az idei évhez képest. Ez pedig nem éppen kedvező a projektek sikeres megvalósítása szempontjából, főleg akkor, ha a fokozódó verseny miatt csökken a rendelkezésre álló fedezet egy-egy munkához.

Természetesen a gazdasági környezet általános tényezői jelentős hatással vannak a piacra. Az inflációval kapcsolatos vélemények megoszlanak: míg egyes szakértők arra számítanak, hogy csökkenni fog, mások úgy vélik, hogy ismét emelkedni fog. Azonban az euró árfolyama, amely már a 400 forintos szint fölött mozog, kétségtelenül komoly kihívások elé állítja mind a befektetőket, mind a kivitelezőket.

A nagyobb projekteknél az infláció és az árfolyamkockázatok mindenképpen komoly tényezők. A jelentősebb kivitelezők igyekeznek különböző óvintézkedéseket bevezetni: bár nem egyszerű feladat, ma már lehetséges, hogy egy-egy jelentős projekt megállapodását úgy alakítsák ki, hogy az inflációt vagy az árfolyamot figyelembe vegye a vállalási ár. Ez azonban nem könnyíti meg a helyzetet. Mivel az építőipar alapja több más iparágnak is, mint például a magyar ipari termelés, ezért ott is várhatóan csökkenés következik be.

Hogy tudja a cégcsoport kivédeni a gazdasági folyamatok negatív hatásait? Milyen projektek zajlanak jelenleg, és mik indulhatnak el a következő hónapokban?

Ilyenkor nem lehet mást tenni, mint megszerezni, optimálisabban és hatékonyabban megvalósítani a projekteket. A fennmaradó energiát, képességet és mérnökkapacitást arra kell használni, hogy a belső termelékenység hatékonysága nőjön, akár digitalizációval, akár folyamatok rendezésével, akár belső tréningekkel.

A DVM group több szempontból is atipikus cég. Egyrészt részt vettünk az MNB kötvényprogramjában, így rendelkezésünkre áll egy fejlesztésre fordítható forgótőke. Másrészt diverzifikált mérnöki tudással rendelkezünk különböző piaci szegmensekben. Nem nevezném magunkat klasszikus fejlesztőcégnek, de vannak olyan pénzügyi eszközeink, amelyek lehetővé teszik a fejlesztést is. Jelen vagyunk az irodapiacon, az ipari szegmensben, a szállodaiparban és a lakóingatlan-piacon is.

Ez a sokszínű tudásbázis hozzájárul ahhoz, hogy hatékonyan kezeljük a gazdasági kihívásokat, akár elkerülve, akár enyhítve azokat. Jelenleg számos jelentős projekt zajlik, a DVM group mérnöki csapata körülbelül 28 kivitelezési és több mint 60 tervezési feladatot teljesít.

A Duna Terasz Vista 632 lakásos társasház az ország jelenleg legnagyobb, egyszerre épülő lakóingatlana. A Klotild Palotában a Marriott következő luxusmárkája kap helyet, a St. Regies. Emellett elindult a Gellért Szálló bontása is, amit szintén mi végzünk.

Működésünk sokszínűsége jól tükröződik abban, hogy a hagyományos építőipari projektjeink mellett az utóbbi másfél évben két naperőművet is létesítettünk Magyarországon, összesen 42 Megawatt kapacitással. Az egyik napelempark már aktívan termel, míg a másik a közeljövőben kezdheti meg működését. E két napelempark összesen 75 hektáros területen helyezkedik el. Ez a terület egy új és ígéretes irányt képvisel számunkra, amely környezettudatossági és gazdasági szempontból egyaránt jelentőséggel bír.

Andor Liget néven új lakásprojektet is indítottak Kelenföldön: hol tart most a fejlesztés?

A lakóingatlanok piaca számunkra új kihívásokat rejt. A Duna Terasz Vistához képest az Andor Liget egy intimebb, 141 lakásos fejlesztés, amely a kertvárosi életérzés megteremtésére összpontosít. A projekt különlegessége, hogy saját, egyedi belső parkkal fog büszkélkedni. Célunk, hogy a minőség terén a felső-középkategóriát célozzuk meg, a nyugat-európai kivitelezési standardoknak megfelelően.

A projekt helyszínén korábban álló ipari épületek már lebontásra kerültek, és megkezdődött az újrahasznosítható anyagok előkészítése. A mélyépítési munkálatok hamarosan kezdődnek, a szerkezetépítés jövő év elején indul. A projekt várhatóan 2027 második negyedévében fejeződik be. Ezek a típusú barnamezős fejlesztések fontos szerepet játszanak a városi területek megújításában, hiszen a korábban ipari célokra használt, gyakran elhanyagolt területek új funkciót kapnak, miközben csökkentik a zöldmezős beruházások szükségességét.

A tervek az élhetőségre és a külső terek fontosságára helyezi a hangsúlyt: sokat dolgoztunk azon, hogy olyan élhető alaprajzokat, lakásokat alakítsunk ki, amelyek még a kis lakások esetén is élvezhetők. Minden lakáshoz saját terasz tartozik, ami iránt jelentős érdeklődés mutatkozik a vásárlók részéről - ez az igény összhangban van a jelenlegi piaci trendekkel, ahol a külső terek felértékelődtek.

Az értékesítés kezdeti fázisának tapasztalatai alapján világosan látszik, hogy a vásárlók nem csupán keresik ezeket a jellemzőket, hanem a piacon fizetőképes kereslet is mutatkozik irántuk. Ez arra enged következtetni, hogy sikerült alaposan felmérnünk a piaci igényeket, és olyan termékkel léptünk a piacra, amely megfelel a vásárlók elvárásainak. Jelenleg tehát úgy tűnik, hogy van lehetőség a továbbra is innovatív, a lakók igényeit középpontba helyező fejlesztések számára, még a gazdasági környezet nehézségei ellenére is.

A DVM Group tevékenysége évek óta a Design & Build megközelítés köré épül. De mit is jelent ez a gyakorlatban, különösen a lakóprojektek esetében? A Design & Build koncepció lényege, hogy a tervezési és kivitelezési folyamatokat egyesítik, így egyetlen felelős partner áll a projekt mögött. Ez nemcsak a kommunikációs csatornákat egyszerűsíti, hanem lehetővé teszi a hatékonyabb problémamegoldást és a gyorsabb döntéshozatalt is. A lakóprojekteknél ez a megközelítés különösen előnyös lehet, hiszen a tervezési fázis során a kivitelezés szempontjait is figyelembe veszik. Így elkerülhetők a későbbi módosítások, amelyek idő- és költségigényesek lehetnek. Ezenkívül a DVM Group szakemberei folyamatosan együttműködnek az ügyfelekkel, hogy a végső eredmény maximálisan megfeleljen az igényeknek, miközben a határidők és a költségek is kontroll alatt maradnak. A végeredmény pedig nem csupán egy ház, hanem egy jól átgondolt, harmonikus otthon, amely a tervezéstől a kivitelezésig minden részletében tükrözi a megrendelő elképzeléseit.

A Design & Build, azaz a tervezés és kivitelezés folyamata valóban lenyűgöző: kivitelezési üzletágunk merőben különbözik a hagyományos megvalósítási módszerektől. Itt a kreatív tervezés és a precíz kivitelezés szervesen összekapcsolódik, lehetővé téve, hogy a projektek gördülékenyebben és hatékonyabban valósuljanak meg.

A hagyományos módszer szerint a fejlesztő először egy tervezőcéget keres, megvizsgáltatja a telket, elindítja a projektet, megtervezteti, majd tenderezteti és kiválasztja a kivitelezőt. Mi ezzel szemben összehangoljuk a folyamatokat: saját tervező és kivitelező csapatunk van, projektmenedzsereink pedig koordinálják a különböző részlegek munkáját.

Amikor egy telket megvizsgálunk, koncepciót és üzleti tervet készítünk, majd a tervezési folyamat során folyamatosan ellenőrizzük a bekerülési költséget és a műszaki tartalmat. A kivitelezés kezdetére már pontosan tudjuk, mit akarunk építeni. Úgy is összefoglalhatjuk, hogy az első koncepciótól a beköltözésig mindent a DVM group végez, házon belüli mérnökkapacitással. A Design & Build módszertana összetett és egy kézben összpontosult folyamatai csökkentik a megrendelő kockázatát a klasszikus folyamatokhoz képest, rövidítik a megvalósítás idejét, ezért jelenlegi gazdasági helyzetben értékes alternatívája egy projekt megvalósításának. Ez a módszer hasonlít a századelő építési kultúrájához, amelyben a kivitelezés során zajlottak a megvalósításhoz szükséges részlettervezési folyamatok, az ehhez szükséges mérnök állomány volt a garanciája a minőségi építési kultúrának.

Ez a szöveg nem tekinthető befektetési tanácsadásnak vagy ajánlásnak. Kérjük, vegye figyelembe, hogy a következő információk jogi szempontból is fontosak.