Demeter Szilárd a 24.hu-nak nyilatkozva kifejtette, hogy az általa végzett munkának azon aspektusa, amelyhez ő elengedhetetlenül hozzájárul, kiemelkedő jelentőséggel bír.

Elmondta lapunknak, miért távozik a közgyűjteményi központ éléről.

Ahogy mi is megírtuk, Demeter Szilárd távozik a tavaly nyáron létrehozott Magyar Nemzeti Múzeum Közgyűjteményi Központ (MNMKK) éléről, és a nemzeti kultúrkincsért felelős miniszterelnöki biztosként folytatja a munkát. Ezeket az információinkat maga Demeter is megerősítette lapunknak, mint válaszába írja, együtt jelentették be csütörtökön Hankó Balázs kultúráért és innovációért felelős miniszterrel. Kérdésünkre azt is elmondta, szerinte mi indokolta a változtatást:

Azt a részét a munkának, amihez én kellettem, elvégeztük. Mélységében átvilágítottam az MNMKK rendszerét, évtizedes problémákra kerestünk megoldásokat. Fölmértük a hiányosságokat és a kollégákkal együtt világos víziót fogalmaztunk meg múzeumszakmai szempontból. Ezt a fejlesztési stratégiát fogadta el szerdán a kormány. Hozzávetőlegesen 5-10 évnyi fejlesztésről van szó, amit le kell menedzselni. Ahhoz már nem én kellek.

- hozzátéve, hogy a miniszterelnöki biztosi feladatait a Magyar Közlönyben lehet majd olvasni. "Nem szeretem, amikor a szekér megelőzi a lovakat, vagyis ezt megvárnám, majd utána részletezném."

Demetert kérdeztük arról is, hogy sikernek vagy kudarcnak értékeli-e a hat kulturális intézmény egybeolvasztásával létrehozott MNMKK tevékenységét, és mit gondol azokról a szakmából is érkező kritikákról, amelyek szerint a túlzott központosítás megnehezítette az intézmények autonóm és hatékony működését.

Az államháztartási és közjogi aspektusokat figyelembe véve az MNMKK egyetlen intézménynek minősül. Ez azt is magával hozza, hogy a beszerzéseink jelentős része közbeszerzésként zajlik, köszönhetően az egybeszámítási kötelezettségnek. Hogy jobban megértsük a helyzetet: az MNMKK megalakulása előtt a tagintézmények évente összesen körülbelül 30 közbeszerzést bonyolítottak le az elmúlt négy év során. Ezzel szemben 2025-re, tehát az idei évben, az MNMKK keretein belül már 40 közbeszerzést kellett kiírni és lebonyolítani. A gazdasági integráció folyamata nem volt mentes a kihívásoktól, főleg úgy, hogy néhány főigazgató kolléga erősen ragaszkodott a hagyományos, kézivezérléses, ad hoc gazdálkodási módszerekhez.

Demeter válaszában hangsúlyozza, hogy most viszont úgy adja át az MNMKK-t az utódjának, hogy